——福瀛集团召开2013年度总结表彰暨2014年度经营目标责任状签订誓师大会
辞旧岁，骏马迎新春。2014年1月22日上午，“福瀛集团2013年度总结表彰暨2014年度经营目标责任状签订誓师大会”在黄岛区会议中心胜利召开。集团董事长焦志福、集团总经理焦志斌等领导及集团部分员工代表参加了大会。本次会议共有三项议程：一是总结工作表彰先进;二是签订年度经营目标责任状;三是各公司总经理代表作表态发言。
总结表彰大会现场
会前，隆重举行了福瀛集团2013年度“爱心基金”捐助活动，旨在为集团内部突发困境的职工提供爱心帮扶。“爱心基金”2013年共帮扶7个困难职工家庭，助其尽快走出困境，使企业爱心帮扶制度化、常态化、长效化。
集团董事会带头进行爱心捐助
会议首先对集团发展做出突出贡献的13个“先进集体”、106个“先进个人”进行了表彰奖励，并号召集团全体员工学习先进、赶超先进，为实现福瀛超常规、裂变式发展做出新贡献。
先进个人上台领奖
福瀛装饰城、福瀛国际家居总经理焦玉玲荣获特别贡献个人奖
会上，焦志福董事长对集团2013年工作给予充分肯定和高度评价，他提出要加快发展，实现新突破，制定2014年超产目标、2014-2018年战略目标；要实现这个五年的战略目标，必须从现在做起，以前瞻性眼光超前规划、审时度势，抢抓机遇，稳健推进，紧紧围绕战略目标，认真践行企业核心价值观，坚定不移地打造一支有凝聚力、有战斗力、有执行力、能拿成果的狼性团队，为客户创造价值，为企业创造利益，为员工创造财富，极大满足员工的物质方面需求和精神层面需求。
福瀛的企业核心价值观概括起来就是：“客户导向、诚信务实、成果交换、敬畏制度、团队合作、感恩责任”。 核心价值观是老板与老板系与立场体经营事业和人生过程中所遵循的原则，是企业家在经营过程中身体力行并坚守的理念。一是客户导向。就是给客户创造价值，为目标客户提供能满足其需求并达到客户满意和忠诚的产品和服务；二是诚信务实。就是要做到三个放心：“让客户放心、让社会放心、让员工放心”； 三是成果交换。就是要不折不扣拿到成果，用数字说话，以业绩服人，不讲理由，不讲过程，只要结果，只为成功想办法，不为失败找理由；四是敬畏制度。就是要严格遵守企业的各项规章制度。规章制度是企业的大法，是高压线，任何人不能越轨，否则就要承担责任；五是团队合作。就是要老板与老板系与立场体是一个企业的核心和脊梁，必须互相支持、互相成就才能成功，这一点是一切成功的法宝。要以成就人为美德，任何事情、任何情况下都要相互配合、成就对方、多分享、加加油，团队的力量不可战胜，团队的成长是企业持续稳健推进的法宝。六是感恩责任。就是要有要感恩之心，只有感恩才能快乐，才会幸福，要感恩父母，感恩国家，感恩改革开放的政策，感恩老师、领导、同事、同学、朋友，感恩身边所有的人，甚至包括竞争对手，因为只有始终保持危机感，才能不断进步、不断强大、最终立于不败之地。
焦董事长要求每一名福瀛人认真践行企业核心价值观，紧紧围绕着客户导向,坚定不移地想客户所想，为客户创造价值，使福瀛的品牌深入人心，赢得客户，不仅能够圆满完成完成2014年度经营目标，而且有条件有能力完成确立的超产目标，也一定能够将今后五年的战略目标这个宏伟的蓝图变成现实。
焦志福董事长全面、系统阐述福瀛的企业核心价值观
与会人员认真聆听
会上，焦志福董事长会上，集团董事会与各公司总经理，各公司总经理与分管经理、部门负责人逐级签订了2013年经营目标责任状。
集团董事长焦志福与集团总经理焦志斌签订目标责任状
集团总经理焦志斌、福瀛房地产总经理焦志智、福瀛装饰城福瀛国际家居总经理焦玉玲等9名代表纷纷进行了表态发言。焦志斌总经理表示，2014年集团公司将继续坚持科学发展观，紧紧围绕企业核心价值观，凝心聚力、真抓实干，以超前的经营理念、科学的管理措施、规范的管理流程、严格的管理手段、有效的管理机制全面推进企业各项工作快速、稳步发展。一是抓工程项目承揽，采取有效地激励政策，确保年度目标的实现；二是不断完善管理机制，提高企业核心竞争能力；三是抓工程项目管理，强化创精品意识；四是抓施工现场文明管理；五是抓队伍人才建设，不断提升综合管理水平。
集团公司总经理焦志斌作表态发言
福瀛房地产总经理焦志智表示，2013年是公司超常规、跨越式发展的关键之年；2014年面临新形势、新任务、新目标，必须认真履行企业的核心价值观，保持清醒的头脑，采取非常措施，重点做好多方面工作：一是统一思想、更新观念，打造企业核心竞争力；二是强化工程项目管理，严格控制工程成本，确保实现预期目标；三是多措并举、加压奋进，全面确保销售收入指标的完成；四是以实现客户价值为导向，全面打造高端物管团队；五是强化企业内部管理，打造高绩效团队。
房地产公司总经理焦志智作表态发言
福瀛装饰城、福瀛国际家居总经理焦玉玲表示，2014年将紧紧围绕集团年度考核指标和“服务、稳定、提升”工作主题，全面推行以服务消费者为核心的市场营销和以服务经销商为核心的市场管理模式，立足保持企业经济平稳较快增长，不断提升企业的可持续发展能力，加快建立和完善最具有行业竞争力的企业运行机制，实现企业科学化、规范化、精细化的一体化管理，推动装饰城和国际家居各项工作再上新台阶。一是围绕“招商、安商、扶商”工作主旨，实现企业利润最大化的新突破；二是秉承“为经销商周到服务，让消费者得到实惠”理念，持续提升卖场运营能力，不断增强企业核心竞争力；三是创新营销理念，持续聚集卖场旺盛的人气和社会关注度；四是建立系统化、规范化客户服务体系，不断提升消费满意指数；五是深入推进管理服务职能，不断优化卖场经营环境，实现安全经营无事故。
福瀛装饰城、福瀛国际家居总经理焦玉玲作表态发言
会议最后，焦志斌总经理号召大家认真学习董事长的工作报告，紧紧围绕“客户导向、诚信务实、成果交换、敬畏制度、团队合作、感恩责任”的企业核心价值观，统一思想、坚定信心、强化措施、狠抓落实，为全面完成2014年各项奋斗目标，实现更大的经济效益和社会效益，为员工创造更大的利益和实惠，为建设品牌福瀛、百年福瀛而努力奋斗！
